「現場・部門別の 儲けの見える化」

「やる気UPの 社員評価報酬制度」

「目標達成のための アクションプランの進捗管理」

「会社を守る はたらくルール現場のルール」

「数字力と思考力UPの 社員研修」

「目標と計画を携えた 計画経営」

中小企業が「なりゆき経営」から「なりたい経営」になるためには、この6つの実行が必須です。

しかし、多くの場合、それぞれのメニューを税理士や社労士、研修会社とがバラバラに提供しており、一箇所でこのようなメニューを提供するところはありませんでした。

大幸経営では、ワンストップで6つの実行が可能になる体制づくりを支援いたします。

従来になかった、ハニカムマネジメント3点の特徴

  1. 助成金の申請も大幸経営で行い、その入金をコンサルフィーにあてます。だから、実質負担金0円。
  2. 6つの経理と人事と総務に渡る領域を、一つの会社で整備・導入できるコンサルタント会社は希少です。
  3. 担当コンサルタントは、松下電工出身。電気工事会社、工務店、設備工事会社を中心にサービスを提供しています。

各ハニカムマネジメントメニューもご覧ください

現場・部門別の儲けの見える化やる気UPの社員評価報酬制度目標達成のためのアクションプランの進捗管理会社を守るはたらくルール現場のルール数字力と思考力UPの社員研修目標と計画を携えた計画経営


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